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市劳模先进事迹材料0范本.doc

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内容要点:
劳模先进事迹材料0(范本),市劳模先进事迹材料“我喜欢干项目”,这是夏经理的心里话。正是由于“喜欢”,××自1994年从安徽建工学院毕业以来,始终全身心扑在项目上。从一名普通的技术员,逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理,曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号;11月,他被提升为公司职业项目经理,同期荣获××市“建设功臣”光荣称号(相当于××市劳模);上半年经理部党委获得集团公司“先进基层党组织”称号,其本人获得“优秀共产党员”称号。在合武铁路路建设及项目管理中,××坚持制度约束和人文关怀相结合,重视培养人才和人尽其才,注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气,创新的理念,务实的谋略,围绕目标,贴紧中心,与时俱进,锐意进取,勇于探索,大胆实践,带领班子成员及全体员工,以施工生产为龙头,狠抓安全质量工作,切实强化经理部管理,创造性地开展工作。去年至今,经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。与时俱进率先垂范俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,这话没错。××来合武经理部后,立即投深入到生产一线,晴天一身汗、雨天一身泥,从起点到终点,过村庄、越水塘,到桥头、踏路基,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个路段是工作的着重点,做到心中有数。针对施工实际,他多次召开生产会,认真研究,制定了节点工期和分项目会战目标,重新对领导班子进行了分工,实行领导班子分管段负责制,同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工,细化到每一个人身上,加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。lOCALhost并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛,同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度,加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间,经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中,7次获得第一,2次获得第二。去年至今,由于他的有效组织和指挥,经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评,突出重点科学管理××作为一名项目经理,他知道,在优质高效建设好高标准的客运专线,决定因素还是自身,他坚持“干就达标准,建就成精品”的目标开展工作,必须要抓好是经理部的管理。他根据矿实际情况,制定了一套全方位的科学管理措施,付诸实施于生产实践和经营活动中去。1、整章建制,实行人本管理的理念。在工作过程中,他按照“建设优质工程,培养优秀员工”的人事管理思路开展工作。建点伊始,项目部根据合武铁路建设实际,把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了《合武铁路项目施工管理办法》、《合武铁路项目经理部人事管理办法》、《合武铁路项目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等,分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定,同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度,有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形(来源:合武铁路项目施工管理办法》、《合武铁路项目经理部人事管理办法》、《合武铁路项目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等,分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定,同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度,有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形(来源》,坚持“安全第一,预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系,成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组,制定了《合武铁路工程安全生产管理办法》、《合武铁路工程质量管理实施办法》、《合武铁路工程试验管理办法》,重点抓好施工过程中的安全

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