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生产管理科2014年科室工作总结报告.pptx

生产管理科2014年科室工作总结报告.pptx
内容要点:
生产管理科2014年科室工作总结报告,汇报单位:生产管理科日期: 2015.01.142014年度工作总结报告年度工作总结报告2014年度工作年度工作 回顾回顾2015年度工作年度工作 计划计划1.3 主要工作主要工作 开展完成情况开展完成情况1.4 工作开展面临问题工作开展面临问题1.1 KPI 达成情况达成情况2.1 2015年度工作年度工作 思路思路2.2 2015年度年度 KPI计划计划目录目录2.3 2015年主要年主要 工作计划工作计划沟通与协调沟通与协调1.2 重大质量问题点整改情况重大质量问题点整改情况31-1 KPI达成情况一 、 2014年度工作回顾1-1-1 KPI达成统计汇总生产管理科 2014年全年 KPI达成 情况:科室考核 指标 共有 15项,目标达成 10项 , 其中达到挑战一目标有 2项,达到挑战二目标有 8项,未达标有 5项。1587.241-1 KPI达成情况一 、 2014年度工作回顾1-1-2 KPI未达成原因分析 ■可控费用考核指标 单位 13年实际 14年实际 14年目标 达成率可控费用 万元 1075.42 1587.2 1077 67.9%未达成原因分析 改善对策 支持部门 /人① BOM配的黑胶不 ? 需要自行申 ? ,同 ? 有些配 ? 的黑胶不良促使用科室 ? 用申 ? ; ② 今年生 ???? 多,人 ? 配 ? 不足,加班 ??? 。① 在 ? 算 ? 需全面考 ? 各 ?? 用,避免漏 ? 算 ? 致 ? 用超 ? ; ② 人力 ? 源室根据 ? 准配置招聘人 ? 。生 ? 管理科人力 ? 源室越低越好1075.42 1077已超标51-1 KPI达成情况一 、 2014年度工作回顾1-1-2 KPI未达成原因分析 ■ 人为作业物料消耗下降率考核指标 单位 13年实际 14年实际 14年目标 达成率人为作业物料消耗下降率 % -57.33 6.12 8 76.5%未达成原因分析 改善对策 支持部门 /人① 部分物料 ? 江西航盛 IQC判 ? 来料不良后,因未按原包装退料,到深圳航盛 IQC又被改判 ? 人 ? 不良, ? 致需出 ? 用申 ? ;在前面板 ? 件、五金上下盖、机芯物料人 ? 不良 ? 致 ? 多申 ? ; ② 新 ? 品 ? 移 ? 多, ?? 品不熟悉, ? 致主板 ??? 多。① 江西航盛 IQC需要与深圳航盛 IQC沟通物料判定 ? 属 ?任划分 ? 准, ?? 退料 ? 按原包装退料,避免不必要的? 用; ?? 人 ?? 致的物料耗 ? , ? 立 ?? 改善 ?? --《 降低人 ? 物料 ? 耗金 ? 》 ? 行改善; ② ? 机芯出台机芯拿取 ? 范,减少人 ?? 坏,塑胶件在内部 ? 修( ?油) ? 修,减少 ? 多申 ? 。? 量管理科生 ? 管理科6.12 越高越好-57.33 894.361-1 KPI达成情况一 、 2014年度工作回顾考核指标 单位 13年实际 14年实际 14年目标 达成率OQC批次 一次 合格率 % 95 94.8 96 98.8%未达成原因分析 改善对策 支持部门 /人① 物料特采上 ? 多、不良率高,特采使用后 ? 品 ? 量需靠 ? 程人 ? 挑 ? 保障; ② ?? 管理人 ? 管理不到位, ?? 位人 ?? 更后未 ? 新 ? 工或新上 ? 人 ?? 施作 ? 指 ? 、作 ?? 察及作 ??? 。① 提升物料来料控制能力,并 ? 供 ? 商 ? 行 ?? ; ② ?? 管理人 ?? 合能力提升,在 ? 品状 ? 确 ? 、作 ? 指? 、作 ?? 察方面 ? 行培 ? ; ③ 工程保障需要投入更

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