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2020安全生产工作汇报材料精编三篇

2020安全生产工作汇报材料精编篇一

  今年里公司在践行集团公司关于安全生产管理的规定上,始终以贯彻公司安全会议上宣传的工作精神为动力,以实现安全生产自动化、标准化为契机,推动公司的安全形态稳步发展。此外通过对公司安全管理责任制度的加强,将责任分到每一个人的头上,为公司经营发展创造更良好、更和谐和更安全的环境。现将主要工作情况汇报如下: 

  一、落实责任、明确分工 

  上半年,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,以集团公司安全生产工作会议精神为主线,把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手,进一步强化安全生产目标责任管理,细化指标任务,严格实施考核,确保了安全生产责任制的落实,促进了各项目标任务的顺利完成。 

  1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求,公司与集团公司签订了《安全生产责任书》,对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后,公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》,把安全生产目标进行了分解,把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。 

  2.健全公司安全管理网络,建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势,本着对企业、对职工高度负责的态度,上半年,我们健全完善了安全管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组(项目部)三级管理网络。

各车间、班组、项目部分别设立了安全员,负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时,三级管理体系实行逐级监管考核,严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核,并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩,对安全生产目标任务没有完成的部门和个人,取消其评先评优资格。 

  3.组织召开了安全生产专项工作会议,对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达,制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。 

  二、以安全生产标准化创建为契机,规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动,结合企业实际我们以天地(唐山)矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成,正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 

  2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求,结合公司实际情况,以安全生产标准化建设为契机,较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度,按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善,为规范安全生产管理工作提供了理论依据。 

  3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求,结合标准化创建,公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案,同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订,明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动,组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动,进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。 

  4.根据安全标准化建设要求,聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作,目前等待安监局发证。 

  三、规范生产现场管理,打造本质安全企业 

在生产现场管理上,我们以全面落实安全生产责任制为核心,以生产现场6S管理为抓手,以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段,以不安全不生产为原则,做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。 

  1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计,对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标识告知,对员工的不安全行为进行教育批评,从源头上对安全隐患进行了控制。 

  2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理,积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动,不断细化车间安全生产管理制度,编制工种标准作业指导书,制定安全防护规范和员工行为规范。 

  3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中,勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报,就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报,让领导第一时间了解情况,引起重视,给予支持。勤讲解,就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问,就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况,是否有不安全的因素存在,为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展,有效防止了“三违”行为的发生。

  四、加大安全隐患排查力度,遏制各类事故的发生 

  1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实,按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制,我们实行了公司安委会、二级单位、班组(项目部)三个层级的隐患排查与治理机制,认真做好区域或局部事故防控,健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制,严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求,对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”,做到了期限明确、责任人到位,保证做到隐患不排除不生产。同时,利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。 

  2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时,公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作,并定期组织安全生产检查工作。5月底,公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查,对于存在的安全隐患,按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。 

  3.在各类检查中坚决做到“五防”:一防敷衍了事。确保人员落实到位;二防走马观花,马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真,不做表面文章,不摆花架子,实现安全检查的目的;三防有始无终,查而不纠,确保隐患整改到位;四防时紧时松,不能坚持,搞形式主义,力求建立安全检查长效机制;五防放任自流,置之不理,树立安全生产是企业的生命线,安全生产人人有责的理念。 

  五、认真开展安全教育与培训工作 

  公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓,严格培训标准,加强培训考核,确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训,培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 

  1.生产开发中心,对新进28名工人进行了岗前培训,组织全体人员开展了安全答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。 

  2.针对公司井下业务增多的特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。 

  3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下,完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。 

  4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点,聘请唐山市交警支队老师,为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。 

  5. 为提高职工的安全意识,营造良好的安全氛围,制作了各类安全警示和安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都能看到;并要求各班组利用班前班后会,及时通报本班安全工作情况,总结安全工作经验,指出存在的问题,提出下一步工作要求。 

  六、加大安全生产资金投入,满足安全生产管理需要  

  在安全生产管理工作中,我们体会到,仅靠加强管理还不够,还必须根据企业安全生产管理的需要,进行必不可少的投资。上半年,公司拨付安全生产专项资金,一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;二是用于安全生产设施的改造,如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造,三是用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保障,使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改,不仅保障了生产长期稳定运行,而且保证了全年安全管理目标的实现。 

  七、存在的不足 

  1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位,对安全生产仍存在侥幸心理。 

  2.安全生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。 

  3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善,职工安全生产意识还需进一步提高。 

  八、下一步主要工作 

  1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。 2.积极开展“安全生产月”活动。 

  3.进一步完善和规范安全操作规程,加强车间现场的安全管理,将安全生产制度落实到每位员工身上。 

  4.计划于6月中下旬,结合安全生产月的开展,邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动。

2020安全生产工作汇报材料精编篇二

  近两年来,我公司的安全管理工作,在各级政府和安监部门的领导下,在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下 : 

  一、 建立安全生产管理网络,制定安全生产管理制度。 

  公司以生产过程安全为重点,成立了以董事长李和平同志任主任的安全生产委员会,全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组,负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络,为做好安全工作提供了组织保证。 

  根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际,公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中,首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。 

  同时,公司还注意加强安全管理的基础工作,公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核,以强化基层单位的安全管理工作。 

  二、层层落实安全目标责任制,形成安全管理责任体系。 

  根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》,每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书,接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书,分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书,再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书,再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书,形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标,明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中,更是强调落实安全目标责任,明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人,在保质量、保产量同时,必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位,形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中,不仅提前圆满完成各项生产指标,且实现了无重大安全事故,创造了建司以来的最好成绩。 

  三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,认真做好安全宣传和教育工作。 

  公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,明确“以人为本、持续改进”的安全理念,对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识,营造良好的安全氛围,公司制作了各类安全警示和安全宣传标语,放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都能看到;加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式,向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动,提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议,及时通报本班安全工作情况,梳理安全漏洞,总结安全工作经验,指出存在的问题,提出下一步工作要求。 

  在安全教育培训工作方面,公司对全体员工进行每月一次的安全培训,并对培训人员进行考试,考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组,要求各班组长组织员工进行贯彻学习,通过广泛的安全知识的宣传和教育,使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦,明显增强了员工的安全意识,普遍掌握和提高了自我保护的技能。 

  四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。 

  我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来,公司每月召开一次安全例会,会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析,研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改,隐患整改率必须达到100%,绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导值)带班制度,落实(值)带班职责,督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节,做到严防死守,务求实效,确保节假日期间的生产安全。 

  在日常生产中,公司领导对检查出的隐患极其重视,在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头,对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查,月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人,对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查,对检查中发现的重大事故隐患,采取现场会办、事中督办、事后查办的方法,及时督促整改到位。发现的问题进行考核,考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止,对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光,并给予经济处罚,让“三违人员”无处藏身、直至整改,对违反规程造成的事故,坚持“三不放过”的原则,做到不手软,不姑息,不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中,公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作,一律严格按照安全检修规程先办理作业证,经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督,跟班作业,直至维修结束投入生产后,安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录,使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 

  五、加大安全生产资金投入,满足安全生产管理需要  

  在安全生产管理工作中,我们体会到,仅靠加强管理还不够,还必须根据企业安全生产管理的需要,进行必不可少的投资。近两年来,公司董事会对安全投入相当重视,拿出较多的资金,一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资,使安全管理工作有了有力的物质保证,使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改,2011年安全投入50余万元,对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治,整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行,而且保障了全年安全管理目标的实现,同时2011年度,公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”。 

  六、安全活动深入人心,安全责任逐步提高 

  公司结合每年国家安全月的内容,强化组织领导,落实专人专责,制定活动方案,有效的结合安全月主题内容,开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试,考试成绩与员工绩效奖金挂钩,邀请省安教中心教员来公司授课,讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新,并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练,分别对加气棚起火,机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练,效果收效达到预期。2012年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神,我公司制定了《内江市压缩天然气有限公司“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为,此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起,通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度,让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。 

  以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到,“安全生产无小事,安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够,烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实,借鉴先进单位的安全工作经验,使安全管理工作再上新的台阶,努力营造一个良好的安全生产环境。

2020安全生产工作汇报材料精编篇三

  20xx年,在市委、市政府和水利局的正确领导下,公司全体员工团结拼搏,外拓市场,内抓管理,圆满完成全年各项目标任务。在取得生产经营发展成绩的同时,公司狠抓安全生产管理工作,牢固树立“安全发展、以人为本”理念,持续深入开展“安全生产年”活动,以预防为主、加强监管、落实责任为重点,深化安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施,全公司安全生产形势持续稳定,为生产经营活动和企业发展提供了强有力的保障。 

回顾一年来的安全生产、社会综合治理工作,主要从以下几个方面开展工作。 

  一、建立健全安全管理体系,全面提升安全管理水平   

以达标升级为目标,以落实安全生产责任制为重点,进一步强化公司安全生产主体责任,积极探索公司安全生产管理工作新思路,全面提高公司安全生产管理水平,使安全管理工作登上新台阶。2011年公司在建和已完成工程项目实现了安全生产零死亡、无重伤事故的全年目标。 

  1、组织健全安全生产管理网络全覆盖。 

  公司组建了安全生产管理委员会,成立了以公司总经理为第一责任人的安全生产领导小组,设置了工程部为工程质量安全管理职能部门,各项目相应成立了安全生产领导小组,项目经理为第一责任人,配备了专职安全员,全公司自上而下形成了直线制的职能管理网络,建立了有领导、有组织、有制度的管理体系,保证了安全生产各方面工作的有序开展。

  2、齐抓共管,努力建立安全生产管理长效机制。 

  公司着重加强安全生产责任制的落实,实行“一岗双职”等形式,明确各部门、项目(实体)负责人及各级人员的安全生产责任,下达责任指标,层层分解落实,做到安全责任“横向到边、纵向到底”。 公司法人代表先后与各分管经理、职能部室、实体单位及工程项目部负责人签订了34份安全生产责任状,各部门、项目(实体)也分别与分承包单位、管理部门、员工签订安全生产管理协议、目标责任书以及岗位责任书等形式,将安全生产责任逐级延伸,逐级落实,形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。 

  二、抓好安全教育培训,夯实安全生产工作基础 

  提高员工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标,公司主要从两方面来强化职工的安全意识,培养安全文化及理念。 

  1、有计划地组织职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训,不断提高职工的安全技能。 

  各项目、各实体单位能根据自身特点,重点抓好职工的三级安全教育、班前教育和换岗、转场工人教育,安排新进场员工进行安全防护和生产技术的学习,使他们掌握、熟悉必要的安全技术知识和自我防护技能,达到要求后方可上岗操作。各工程项目部在主体工程开工前、施工中都能安排规定课时对管理人员和生产一线职工进行安全培训学习,组织内部培训考核,及时落实培训计划。组织从事特种作业人员参加盐城市安全生产监督管理局“特种作业人员”培训,全年各类特种作业人员接受复审培训合格65人,初培合格取证35人。从业人员“三级安全教育”到位率和特种作业人员持证上岗率均达到100%,职工的安全技能和意识得到了显著提高。 

  2、认真组织各种安全活动,构筑企业安全文化,强化职工安全意识。 2011年是第十个全国“安全生产月”,根据上级有关文件精神要求,公司先后成立了“安康杯”、“安全生产月”、“事故隐患集中整治月”活动领导小组,结合单位实际制定了详细的活动实施方案,做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改,为“安全生产月”等活动的开展打下了良好的基础。 

公司各部门、各项目部高度重视,牢固树立“以人为本、安全第一”的思想,突出“安全发展、预防为主”的活动主题,以施工现场为宣传阵地,普及安全生产的法律法规。安全月期间在公司总部和施工现场悬挂横幅,张贴主题招贴、宣传画、安全标语,充分利用板报开辟“安全生产月”专栏,开展丰富多样的安全月专题活动,以营造浓烈的宣传教育氛围。通过全员学习国家相关的安全生产法律法规和企业的规章制度,进一步提高了职工的安全生产法律意识。活动期间结合“事故隐患集中整治月”的开展,认真做好事故隐患的整改排查工作,召开安全专项会议,布置安全工作重点。由项目经理牵头,各工种队长、安全员参加的每旬组织的安全生产自查活动,及时消除事故隐患,确保施工安全生产顺利开展。

  三、以加强现场安全管理为重点,突出强化过程监控 

  1、以施工现场为重点,以安全检查促事故隐患整改. 

  20xx年度,公司对项目、实体先后组织开展了“元旦安全检查”、“春节安全检查”、“五一安全检查”、“安全生产月检查”、 “国庆安全检查”“安全生产百日大检查”、“季度安全例检”等九次专项安全生产大检查活动,并坚持落实施工作业队半月度,项目、实体月度,公司季度安全生产例检制度,以撒网的方式,进行自查自纠整改落实。在检查中,力争查到实处、查到细处,对于检查中发现的问题和事故隐患,按照“四不放过”的原则,确保落实到位、整改到位、教育到位、处罚到位。在全年的安全检查中共累计发现存在的安全问题和事故隐患102处,开具了事故隐患整改通知单32份。对存在的问题和事故隐患进行安全诊断,帮助查找问题,及时落实整改。通过安全生产检查活动,找到了安全生产工作中存在的问题,净化了安全生产工作环境,提高了公司的安全生产管理水平。  

  2、开展安全生产专题活动,推动安全生产管理工作。 

  一是扎实开展互查,提升安全管理水平。公司按局安委会要求分别在6月、12月份开展了安全互查活动,通过听取汇报、检查台帐、交流经验,学习了兄弟单位在安全管理上的一些先进经验和做法,通过安全事故隐患排查整改情况的互查,学习了兄弟单位的先进管理经验,促进了事故隐患排查整改力度,提升了公司安全管理水平。 

  二是深入开展“打非”行动,净化公司安全生产环境。在“打非”行动中公司实行“全员参与、全过程布控、全方位监督”形式,从源头杜绝违法分包、转包工程行为的发生,对于合同内分包工程进行单位、人员资质审查准入制度,对设备设施和建筑材料实行进场前检测制度,全面规范公司分包工程的安全管理。

  三是深入开展安全生产百日大检查,强化建筑安全生产监督管理。公司从2011年11月10日开始对各在建工程进行了安全生产专项检查行动,深化隐患排查治理,切实做好冬季水利工程施工安全工作。公司六个工程项目部也进行了交叉互查活动,通过相互检查、相互监督,发现了存在的问题和安全隐患,同时也学习了项目先进的安全管理理念、经验及好的做法,达到相互学习、相互促进、共同提高的目的。 

  经过多方努力,20xx年保持了公司安全生产形势的稳定,完成了市局下达的安全生产目标值控制,但同时也清醒地认识到全司的安全生产形势仍然非常严峻,安全生产管理工作还存在一些问题,主要表现为:安全生产责任制对施工作业层分解、明确、落实还不完全到位,主要表现在施工班组生产安全活动开展不正常,施工作业人员在操作中违纪违规现象时有发生;一些中小型项目对于安全防护设施的投入较少,存有侥幸心理,时有使用不合格的安全保护用品,时有出现保护设施不全的现象;对劳务队伍安全管理还没有形成全方位有效的工作体系,仍然存在部分管理不到位现象;这些现象需要我们在今后工作中有重点进行整改治理。 

  四、做好社会治安综合治理和平安建设工作,为公司发展保驾护航 

  公司以以落实责任制为龙头,坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了综治和平安建设领导小组,完善组织网络。实行分级负责,分级管理,层层分解落实责任,以化解矛盾为主线,以平安单位、平安工地创建为抓手,夯实基础工作,完善长效机制,着力健全齐抓共管的工作机制,保证了各方面的安全稳定,及时有效地调处矛盾纠纷,预防和减少群体性事件,着力化解各种不安定因素。在6月份根据市综治委《关于继续深化“三排查、三防范”突击月活动》的通知要求,我公司认真进行了贯彻落实,在“三排查、三防范” 和隐患排查治理工作中,对检查出来的问题,定责任单位、定责任领导、定整改责任、定整改措施、定整改时间,并按照“一患一档”的要求建立完整的隐患整治档案,消除了各类不安定、不稳定因素.一年来公司未发生万元以上财务被盗抢案件及重大火灾、交通事故,未发生经济犯罪案件和群体上访事件,针对退休退养人员房贴(改制时未剥离)公司从平安稳定大局出发,累计补发110余万元,对遗属户生活补助费及时进行了调增。维持了公司安定团结,为公司的经济发展创造了平安稳定的社会环境。

  五、从头抓起,扎实做好2011年安全生产工作 

  安全生产工作只有起点,没有终点。在新的一年来临之际,公司将一如既往地遵守安全生产相关法律、法规,通过紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,推进水利安全生产标准化减少,继续完善安全生产管理的网络体系和责任目标体系建设,认真落实安全责任,以防止人身事故伤害作为安全生产管理工作的重中之中来抓。抓实安全生产教育培训,加强应急救援建设。进一步完善安全技术措施,整治各类隐患,推进安全生产基础建设,加大安全生产投入,努力实现年度安全工作目标。

2020安全生产工作汇报材料精编篇三

  尊敬的各位领导 

  欢迎煤监局领导莅临****公司检查指导工作。我代表****公司向各位领导简要汇报一下我公司安全生产情况。 

  一、公司概况 

  ****有限公司是以煤炭生产为基础、煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”产业格局和管理框架的区域性子公司,是省集团公司在山西省煤炭资源整合大背景下,充分考虑****地区的实情和兼并重组后煤矿安全管理的实际需要,进行内部整合后成立的。目前,****公司共有矿井23座。 

  二、安全生产管理方面的主要工作情况 

****公司成立以来,从建立机构、完善管理制度, 

  1)建立健全安全管理体制、机制,完善安全生产管理机构和制度,推进集团化管理模式的形成。 

  首先在体制方面,按照集团公司“二级架构三级管理”的模式,本着精简高效的原则,先后成立了安全监察部、生产技术部、一通三防部、机电设备部、调度指挥部、基建部、环境质量部等,对煤矿安全生产进行监管。一年多来,初步理顺了关系,明确了管理职能范围,履行了监督管理职责,发挥了监管作用,推动了公司安全管理各项工作的完善与发展。 

  其次在制度建设方面,公司本着成熟一个推出一个的原则,逐步完善了各项制度。今年以来,我公司根据工作需要又相继制订了《煤矿安全质量标准化管理制度》、《“一通三防”安全质量标准化准及业务管理竞赛评比考核办法(试行)》、《煤矿安全包保办法(试行)》、《煤矿安全风险抵押实施方案》、《煤矿安全考核办法(试行)》、《安全质量目标管理责任书兑现考核办法》等管理制度。 

  2)完善安全考核体系,强化安全责任落实。 

  一是公司相继制定了****有限公司《煤矿安全考核办法》、《安全质量目标管理书考核兑现办法》等4条管理办法,初步完善了公司安全考核细则,使安全考核工作有法可依。二是与各矿签订了“安全质量管理目标责任书”,明确了各矿安全管理目标和奖罚兑现办法。同时,要求各矿从上至下,均签定安全目标管理责任书,将安全目标落实到每个员工。三是修改完善了安全风险抵押制度,并进行了全员安全风险抵押,充分体现了“安全、效益、管理、责任”四统一的原则。四是公司每月对各矿安全工作进行考核,并从三月份开始实行安全考核及安全工作通报制度,督促各矿认真贯彻执行好公司制度,切实做好做实安全管理工作。五是公司实行煤矿安全包保办法及煤矿员工实行互保联保制度,均实现了安全责任到人。六是组织和督促各矿法定代表人签订了《安全生产承诺书》。 

  3)改变工作作风,突出现场管理,解决重点和难点问题。 一是对煤矿管控进行了分类分级,明确和突出了各矿灾害治理与防范的重点。二是加大安全监督检查的密度与力度,努力消除各类隐患。三是坚持到井下到现场研究解决安全管控的难点与重点问题。 

  4)加快矿井建设与技术改造,安全基础有了较大改变或正在改变。

整合以来,尤其是今年,我公司加大力度组织各矿进行技术升级改造,安全基础有了很大变化。一是高瓦斯矿井或存在高瓦斯区的矿井必须建立矿井瓦斯抽放系统,如****、福达、马堡、小常、荆宝均建立了抽放系统。二是****等矿井改造了或正在改造矿矿井通风系统;三是组织****煤业更换了主井罐道,进行了主绞电控改造,实现了全自动提升,提高了主井提升系统的安全可靠性。四是组织了****五矿进行采煤方法改革,目前正在组织****探索和准备实施新一轮的大采高采煤方法改革。五是基建矿井正按设计稳步建设。 

  5)积极组织开展各类安全专项整治,推动公司安全发展。 

今年以来,我们根据不同时期、不同阶段,不断调整安全管理重点,开展专项治理活动。一是针对公司供用电安全和基层班组管理方面的问题,结合全国“两会”期间安全维稳工作,在三月份组织开展了“矿井供用电安全”专项整治和“班组安全管理整顿”活动。二是在五月份开展了以“机电安全,重在管理和落实”为主题的机电安全活动月活动。三是组织了机电工、支护工等主要工种的技术比武,提高了相应工种的业务能力。 

    6)努力推进煤矿安全质量标准化建设。 

一是今年我们制订了“343”安全质量标准化建设的年度目标,分解到具体矿井并作为年度安全管理目标和安全工作两项考核的主要指标之一。二是制订了“煤矿安全质量标准化管理办法”、“一通三防规范”、“通风安全质量标准化竞赛办法”等。三是在六月安全生产月组织各矿矿长,安全矿长到****参观学习,现场贯标。四是组织技术人员编制了“作业规程编制规范”、“探放水规范”、“应急预案规范”等。五是编制了《****有限公司矿井自动化及信息化建设标准》。六是以“****煤业”各类记录、报表等为基础,修订和编制了公司的安全质量标准化标准及等级评定表,统一配发各矿执行。七是按照****市政府的部署,正在推行“岗位对标”活动。八是按集团公司要求,紧抓“手指口述”安全确认工作法的推广。    

   7)积极推动企业安全文化建设。 

  一是从4月份起,开始每月编印一期《安全生产简报》,内部发行至各矿。作为****公司宣传安全、监督安全工作的一个新窗口,以****安全管理模式为基础,全力将****的管理经验、理念等向各矿辐射、推广。二是适时组织各类安全活动,如“六月安全生产月”活动、百日安全无事故活动、安全知识竞赛等。各矿的安全活动也有声有色。 

    8)认真履行业务指导与服务职能,促进各项工作的快速推进。 

今年以来,我们主要做了以下几项工作:一是为各矿统一购买配发了各类技术《总工程师手册》等专业书籍,努力为提高各矿工程技术和管理人员的业务水平和工作开展提供条件。二是组织专人对公司所有矿井的测风员进行了专业培训,涉及矿井通风系统的基本要求、矿井风量计算及分配、“一通三防”报表和矿井通风图纸绘制规范等。三是安全检测中心投入运行,从三月份起开始检测作业,目前的检测项目有绝缘用具、电气预防性试验、油质化验、钢丝绳在线检测、无损探伤、井下瞬变电磁(探水)检测工作。四是积极组织各基建改造矿井初设、安全专篇的评审批复工作,组织各矿双回路供电改造、设备选型、技术升级改造等,促进公司各项工作顺利进行。 

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了一些成绩,但安全生产形势仍不容乐观,但仍存在不少问题,不容回避。  

    1. 整合矿井基础差、底子薄、从业人员素质低,安全基础仍很薄弱。 

    2.部分安全制度、措施贯彻不到位,部分管理机制仍不完善,对各矿的动态详情掌握不及时。 

  3.部分矿井对公司相关文件贯彻不力,执行不到位,工作拖拉,现场文明生产不达要求。 一些矿金并没有执行公司下发的相关文件,或者执行不到位,工人工作不够积极,现场的生产环境达不到标准,要注重对其的整改,进一步推动安全工作的进行。

2020安全生产工作汇报材料精编三篇.doc
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