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2020班组建设经验交流汇报材料【精编四篇】

2020班组建设经验交流汇报材料篇一

  要让一个企业时刻保持生机活力,就要在市场经济的变动下不断提高自我的生产效能,这一切的能够实施下来管理显得尤其重要。大家都明白,电力企业主要由技术性人才所构成,各部门之间的关联性很强、每一个流程和流程之间环环相扣,而作为最小职能单位的生产班组,承担着电力生产活动的基本过程,是起点也是落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 

  一、加强思想教育,端正班组建设的态度。 

  文库在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。 

  一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。 随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 

  二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。 

  班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如:有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。  

  最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作(利用班前班后会或进行谈心活动),帮助班员建立起良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行“6S”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现:岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高,使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式,班组在工作之余,开展一些群众性的活动,丰富职工精神文化生活,陶冶员工情操,增强员工体魄,促进员工身心健康。) 二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。 

  俗话说,没有规矩,不成方圆,制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。 

  一是不断健全和完善班组建设各项机制。 

  班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才能使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。  此外,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。 

  二是考核奖励要到位。 

  制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”,在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

  考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。 

  三、提升综合素质,增强班组建设的发展活力。 

  加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。 

  一是要重视班员素质教育。 

  班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。 

  二是班组长自身素质要过硬。 

  在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说:打铁还需自身硬。因此,—个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。 

  四、目标要明确,思路需清晰。

  目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标,分长远目标,和短期目标,相互依托,互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。 

  思路是组织开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员,让班员们明确当前的形势和目标,在此,要找到本班组的差距,要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了,则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。 

  总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力,全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作,使班组的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 

  最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界! 

  班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作: 

  1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。 

  2、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。 

  3、继续以推进职工素质为重点,狠抓学习型班组创建工作。 

  4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距 。

2020班组建设经验交流汇报材料篇二

  按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创‚五化五强‛班组活动的通知>的通知》精神,结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作,现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下: 

  一、班组基本概况 

  截止今年8月机构改革结束前,集团公司所属单位(不含多经单位班组)共有班组189个,其中生产班组114个(运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个)、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人,班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。 

  二、近两年班组建设工作开展情况 

  (一)加强班组建设领导,健全班组建设工作体系和制度 

  2010年初,国网公司和省公司提出了推进班组建设,创建‚五型‛、‚五化‛(基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化)的要求,集团公司由此启动了班组建设工作,成立了由公司总经理、党委书记任组长,其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组,设立了班组建设办公室(设在工会办公室),配臵了班组建设专责,明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标,制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度,有机结合省工会‚五化五强班组‛的要求,以‚基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍‛八大建设为抓手,以落实岗位责任制为核心,以推进班组管理创星达标为载体,推进和加强班组建设。 

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系,建立了相应的班组建设组织领导和工作机构,结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施,建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组,制订详细的、分阶段的检查考核办法,并定期检查考核,与创建达标班组签订目标责任书,对创建达标班组实施目标考核管理。 

  (二)按照工作目标计划,稳步推进班组建设 

  1、抓典型 ,树标杆,以点带面 ,有序推进班组管理达标。 2010年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会,在全集团范围内营造氛围 ,统一思想 提高认识,布臵推进班组管理工作。 

  2010年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆,年底经公司考评,有13个班组通过星级达标考评。 

  2011年是公司班组管理达标的重点建设年,把班组建设工作列为年度‚三个  专项活动‛之一来抓,计划创建50个星级达标班组,其中重点创建3个国网公司达标班组和5个省公司五星级达标班组。按照抓典型 ,树标杆,以点带面,推进班组建设工作思路 ,集团公司对重点创建试点标杆班组在政策、人力、资金等方面给予重点帮助支持。近期,集团公司正在举全力打造‚雨城供电公司草坝220kV变电站‛等班组的软硬建设,全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。 

  在推进班组建设工作中,公司总经理王林深入星级达标班组现场办公,党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报,指导开展班组建设工作,各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组,针对存在的问题分别进行指导帮助;各基层单位以创建星级达标班组为契机,在集团公司的关心和指导下,不断完善基础设施建设,强化班组管理,提升服务技能,着力提高管理水平。目前,各基层单位在确保机构改革顺利进行,员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实,将‚五化五强‛ 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体,全员目标责任更进一步的明确,班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

  2、学先进 抓培训 提高班组建设管理骨干和员工素质 

  为抓好公司班组建设工作,集团公司领导先后率班组建设办公室成员、各基层公司分管班组建设工作负责人、专(兼)责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验; 

  为提高班组建设管理骨干素质,公司选送若干名班组建设管理人员(班组管理专责、班组长)参加省公司组织的班组建设培训班学习培训; 

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力,公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的‚班组建设管理专项培训‛,强化了班组建设的工作基础。 

  各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台,不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。  

  3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质 

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,公司针对班组现状,完善了劳动竞赛机制,制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2010年6月至11月,开展了全集团范围内的‚争当金牌职工、争创金牌业绩‛的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人,竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩,其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手,20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

  公司还通过每年开展的全员参与 ‚安康杯‛竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动,强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。 

  根据公司《劳动竞赛实施办法》规定,公司劳动竞赛实行常态化管理,每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武,但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高,提高班组战斗力。 

  雨城供电公司草坝220kV变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组,2009年被评为‚四川省工人先锋号‛班组。 

  4、夯实班组基础管理、增强竞争力。 

  班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中,将夯实班组的基础管理,抓好软实力建设作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求,建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台,使管理走向精细化和现代化。 

  5、加强班组民主管理,增强凝聚力 

  班组就是职工的‚小家‛,建好小家,要靠大家。在班组建设中,共管共建,融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力,也是我们班组建设工作的题中之义。 

  我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障,从制度上入手,制定了‚《公司基层班组(站、所)班务公开制度(试行)》‛,班组民主推选工会小组长,工会小组长原则上由非班长人员担任。建立‚五大员‛制度(即:安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员),每月至少召开一次班组民主会,对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。 

  班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等,充分体现出班组的凝聚力和亲和力。 

  二、下一步班组建设工作思路 

  根据公司正在开展的班组建设实际,结合省总工会、市总工会‚关于开展争创‘五化五强’班组活动‛的要求,公司将按照以下思路进一步推进班组建设: 

  (一)进一步将争创‘五化五强’班组与创建‚五型‛、‚五化‛星级班组相结合,推进班组建设和加强班组管理。

  目前公司正在开展的班组建设与省市总工会以争创‘五化五强’班组活动为主题的加强班组管理和建设,总体目标是一致的,其内容可有机结合,使班组建设的内容更全面,更完善。同时动员和鼓励公司基层班组积极参与和创建‚五化五强‛,争创‚五化五强‛班组。 

  (二)进一步加大班组建设推进力度,提高班组管理水平 公司将借省市总工会开展争创‚五化五强‛班组活动的机遇和东风,按公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标,制订更有效的办法和措施,进一步加大班组建设推进力度,切实提高班组管理水平,增强员工队伍建设,促进雅电集团管理水平全面提升。

2020班组建设经验交流汇报材料篇三

  xxx供电分公司变电检修班现有人员x人,大专学历x人,本科学历x人,本科在读x人,助工x人。负责维护66千伏变电站22座。班组以“专注目标,无畏困难,勇于探索,顽强执着”为发展主线,致力于打造不平凡的班组建设文化。近年来,班组先后被公司授予……,现将班组建设工作主要情况汇报如下: 

  一、班组“硬环境” 建设: 

  班组“硬环境”建设最佳工具是5S,以5S项目管理为载体,改善班组硬环境,提高班组规范化、标准化和精细化管理水平。 

  第一个S整理(SEIRI)把办公室和库房的事物分开整理,将不需要的事物加以处理,即区分“要用”与“不要用”的事物。 

  第二个S整顿(SEITON)要用的事物按规定定位,定量摆放,做到整齐,明确标识,即将要用的事物确定位臵摆放。 

  第三个S清扫(SEISO)清除工作场所的脏污,并防止污染的发生,即将不要用的事物彻底清除。 

  第四个S清洁(SEIKEETSU)将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行,维持成果,即时时保持办公室与库房美观干净。 

  第五个S素养(CSHITSUKE)使员工养成遵守规章制度的好习惯,即上级已经制定全面的规章制度,班组必须加大执行力度,并且保持不变的执行力。 

  二、班组“软环境” 建设: 

  班组“软环境” 建设,坚持“固、严、效、质、实、细”6字

方针。

  1、以人为本抓安全,力求一个“固”字。安全工作四要素:人、设备、环境、管理。第一就是人,抓安全要坚持以人为本。以人为本,要从教育抓起,提高全员的综合素质,牢固树立安全意识,要确立一个信心,即:安全是企业的生命线,安全管理是企业管理永恒的主题,这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实抓好安全工作的前提。要做到两个坚持,即:一是坚持"安全第一、预防为主"和"治本为主、标本兼治"的方针;始终把安全放在第一位。二是坚持"以人为本"的原则,这包括两个方面:提高人的综合素质,是坚持"以人为本"的关键;第二是关爱生命,是体现"以人为本"的重点。要搞好三个持续,即:一是持续按照"抓住重点、解决难点、整改弱点"的思路,梳理各方面的工作,以"严、细、实"的工作方法,对安全工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个"源头"管理,一是安全管理的"源头",二是安全操作的"源头"。两个"源头"一起抓,坚持抓下去。三是持续落实,扎实抓好安全生产的全过程监督。要促进四个增强,即:一是增强实施安全生产责任制的自觉性;二是增强长效的激励约束机制;三是增强自我完善的机制;四是增强风险预控机制。 

  2、健全规章制度,立足一个"严"字。没有规矩不成方圆。建立健全规章制度,是搞好班组工作的基础,对建章立制要求的比较高,其重点突出了一个"严"字。俗话说:"管理"、"管理",你不管,他就不理。建章立制就是管理的基础,是人身和设备安全的保障,在制订规章制度时,要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要,去完善各种规章制度。另外在"严"字上下工夫,所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文,就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有"严"就生"威",有"威"才有"信"更加便于管理。 

  3、提高全员素质重在培训,着眼一个"效"字。学习培训,是提高职工业务素质的必不可少的重要手段,培训质量的优劣,是能否搞好班组管理的试金石。通过员工在培训管理中的实践,即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时,注意将培训内容与安全生产紧密结合起来,不可盲目施教,一、分知识层次;二、根据员工的薄弱点进行重点培训,做到有的放矢,确保培训效果,真正起到培训的作用。 

  4、在设备管理上,盯住一个"质"字。实施状态监测,集中检修,是提高设备供电可靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个"质"字。"应修必修,修必修好"也是这个意思。提高设备合格率,则是检验设备质量好坏的标杆,合格率越高,设备质量就越好,安全就越有保障。因此要狠抓设备维修质量,严格按照"三定""四化"记名维修落实设备质量的岗位责任制的考核,逐级实施监督、检查,保证检修质量。 

  5、开展安全活动,咬住一个"实"字。开展安全宣传活动,是深入抓好人身和设备安全的一项重要措施,活动的效果如何,决定安全生产的措施是否落实,是否真抓实干。要注入实实在在的内容,活动的形式、活动的方法、活动的范围、活动的内容、活动的要求以及督导、检查、总结、评比、考核等,都要落到实处,不走过场,不流于形式,认认真真抓好抓实,抓出成效。 

  6、班组日常管理,关注一个"细"字。细节就是细小的环节,注重细节就是追求完美。一个班组要创新,就必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏说过:"创新存在于企业的每一个细节之中。"细节虽小,影响重大。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能成其高。牵引供电系统是个庞大的体系,运转过程是由无数个细节组成的,从管理到执行,每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行,就必须抓住每个细节,把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出,我们并不缺少各类规章制度,缺少的是执行者对每个细节都按照规章制度不折不扣地去执行。在实际工作中,每个人只有踏踏实实地从小事做起,严格按照要求组织生产,增强责任心,不漏掉一个细节,不放过一个疑点,,才能在平凡的岗位造就着人生的辉煌。 

  班组是企业的细胞,班组建设至关重要,新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力,高素质的班组,才能为企业提供源源不断的前进动力。

2020班组建设经验交流汇报材料篇四

班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。“班组活,管理灵”---这是XXX车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中,车间重点从抓细节着手,以精细班组建设推进车间精益化管理。接下来,将从以下三个方面作汇报: 

  一、班组现状 

  XXX车间是集XXX产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。车间现有员工XX名,生产班组12个,各类机械加工设备193台,生产场地5500平方米。车间有三大特点:一是精良设备多;二是品牌优势显著,现有全国先进性班组三个;三是零件加工精度高,担负着特种产品20余个品种精加工任务。 

 根据公司“1234”班组建设的工作目标要求,车间结合实际,创新的以“创一流,树标杆”活动为载体,以建设“一强三优”班组为目标,即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。不断加强班组管理、全面提高员工素质。 

  为此,车间建立、建全了 《班组建设实施办法》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核,要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来,严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和 “标杆班组”的评选。树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象,今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组,班组建设取得了一定成效。

  二、主要做法:

  为推进现班组精细化建设工作,今年,车间确立了以班组“五个一建设”(即:制定一套有效的班组管理制度,建立一个班组长远建设规划,实施一个有激励作用的绩效考核方法,建设一支有团队精神的职工队伍,打造一个优美整洁的工作环境)为抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照这一思路,采取如下办法:

  1、开展做“四有”长安人活动,提高班组团队意识。车间深入开展了“提高觉悟求进步,解放思想促发展”大讨论活动,使员工能够认清当前形势,解放思想,发现问题,增强危机意识,大局意识,创新意识,争先意识,自觉参与到班组建设、管理中来,做班组建设的探索者和实践者。并组织学习了《精益化班组管理手册》及正确的填写方法,开展好了《班组长如何管理现场》读书活动,收到读书心得24篇。 

  2、加强班组文化建设,营造和谐班组良好氛围。通过搜集整理建立完善的班组管理机制,制作班组文化建设资料册,内容有:班组理念、员工座右铭、班组简介、民管员机构、班组规章制度、岗位练兵活动、技术攻关、班务公开等。图文并茂,让班组员工了解和参加到班组管理中来,以解决班组管理只是班长的事,大家各自为阵的弊端。在每个季度末分批次在现场开展班组建设经验交流会,以先进带后进,一带一帮扶的形式,规范了班组管理工作。通过班组文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。 

  3、以《MLDQ》管理为手段,全面规范现场管理。今年,车间在现场环境治理方面做了大量的工作,为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置,重新制作货架,划分区域,能够上架的物品全部上架,各种标识一目了然,推行标准化作业,将《MLDQ》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准,规范管理行为,使得车间现场整洁、美观,从而推动车间精益化管理的深入开展。 

  4、深入开展星级班组对标工作,推进班组对标管理创一流。车间以公司创建“星级班组”活动为载体,在班组中开展“树标杆,抓典型”活动,做到每个班组“班班有主题,组组有亮点”(如小立式加工中心组以“质量控制五步法”为突破口,紧紧围绕管理、安全、创新、技能四个方面,着力打造五型班组,钳工组为体现出“四有”长安人的新风貌,励志打造《MLDQ管理》行为规范班组等等)。开设“星级班组管理看板”,对班组每季度进行排序,开展星级班组、星级班长评比,加强班组间的学习、交流,总结、提炼典型经验,进行持续改进,增进班组间,员工间的综合竞争力。 

  5、加强班组长队伍建设,推进学习型班组建设。一是选配好班组长并加强班组长的教育,对班组长实行业绩考核和动态管理。把班组长纳入到管理层学习之列,提高他们的综合素质和执行力,广泛开展管理能力的学习培训,更好地落实班组建设。二是加大班组长的考核力度,每季度进行考核,与绩效挂钩,并公布在宣传阵地上。三是坚持开展“星级员工评比活动”,开展建设学习型班组活动,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。今年,通过对班组长和员工的综合考核,采取择优录取、末尾淘汰制度,更换班组长三名,提拔两名优秀员工到管理岗位,使得车间上下形成了比,学,赶,帮、超的良好氛围。 

  6、注重“一专多能”、“一人多机”人才的培养,降低生产制造成本。坚持培养“一专多能”、“一人多机”人才,车间分别从理论培训、岗位练兵、技师带徒、帮扶对子,“四位一体”系统性的强化技能提升,注重人才培养。坚持从理论联系实际,用理论指导实践,用实践丰富理论。努力探索“一人多机”、“一专多能”的生产组织模式,

  降低生产制造成本,提高生产效率,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。培养“一人多机”人才53人,“一专多能”人才35人,有效缓解了班组因设备和人力资源严重不足带来的压力,使员工技能多元化,从而推动车间精益化发展。特别是大件元车组员工任毅,通过“四位一体”强化技能提升活动,已能熟练的掌握车间7种设备的加工、操作工艺,并成为身管加工中关键工序的“独门冲”。 

  7、广泛开展班组合理化建议和QC活动,推进科技进步的精益化管理。按照公司开展的“十百千万”创新活动理念,在班组中广泛开展技师课题攻关和合理化建议及QC小组活动,为切实取得成效,车间多管齐下采取了系列措施:一是进一步加大了宣传教育力度,印制宣传手册。广泛发动、积极动员,提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制,根据总体目标,层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制,进一步加大考核评比力度,逐步形成人人争先的良好氛围;四是开展了“我为领先行业,跨越百亿做贡献”活动。通过活动,提高了班组职工对科学方法的应用能力,提高班组职工的分析问题,解决问题,持续改进和工作的能力。截止当前,车间班组累计提出合理化建议852条,节创价值 266万余元。其中,小立式加工中心组在今年车间开展的“我为领先行业,跨越百亿做贡献”擂台赛中,累计提出合理化建议91条,参与率达到100%、固化率达到73.28%,节创价值535342.55元。 

  三、总结启示: 

  深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂,是治理班组工作弊病的良方,只要我们不断总结班组管理工作的经验教训,以不求最好,只求更好的务实态度,不断探索班组建设新经验、新方法,创新班组建设工作,班组管理就会更加精细和高效,在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用,就能不断创造长安工业新的辉煌。

  对于xx车间的管理工作的具体方案还在摸索接种,有了一些初步的成功,但也出现了一些问题。我们将在公司的其他活动中吸取经验,加强管理放肆,以建设精细班组为重点,进而推动车间的精益化管理。

2020班组建设经验交流汇报材料【精编四篇】.doc
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