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2020电力企业优秀共产党员先进事迹材料范文【精品版】三篇

电力企业优秀共产党员先进事迹材料范文1

  六年前,吴学忠担任某电力公司的总经理。那时,电力系统体制改革如火如荼的进行着,希望能打破老旧的体制和传统的思维观念的严重束缚,而公司拥有一千多名职工、售电量不足6亿千瓦时的企业惨淡状况,属于典型的“人口多、底子薄”的具有中国特色的“中国国情”。吴学忠正是借助这个时机抓住机遇,他的先进事迹如下:他用超前的眼光,打破常规,创造了骄人的业绩,企业跻身全国大型工业企业行列。XX年企业销售收入达12.2亿元,利税1.2亿元。七年间,文登市电业总公司先后被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状”,被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县供电企业”称号,被国家电力公司授予“双文明单位”称号。他本人先后被授予威海市劳动模范、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、全国“五一劳动奖章”、山东省劳动模范,获得“齐鲁十大好当家人”、“山东优秀创业者”、“山东省十大先模人物”、 “山东省优秀企业家”等称号,是山东省第八次党代会代表。XX年4月被评为全国劳动模范。追随吴学忠的创业足迹,我们看到了一个时代“领跑者”的矫健身影。

  视职工如“子女” 全心全意依靠职工办企业是企业发展壮大的力量源泉。在企业经营机制转换过程中,“减人增效”成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整,主业岗位不到300个,这意味着富余职工将面临“下岗”的危险,吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱”,而是看成企业的“财富”,他对职工做出的承诺是:职工“转岗”不“下岗”,职工的岗位要在企业的不断发展壮大中得到解决。他表示:要把职工当做子女一样对待。乍听此话,有些难以理解,而吴学忠自有自己的一番见解。他认为,天下没有不希望自己的子女过得好的父母,把职工当做子女,心里就会时刻想着职工,自觉地解决职工的困难和问题。可见,在吴学忠的心中,已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连”的情愫,这种融洽的干群关系,成为企业和谐发展的重要因素。

  吴学忠上任后不久,便去看望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了,特意为他准备了丰盛的招待宴席,但他婉言谢绝,走进工棚,和工人一起吃工作餐,亲身体验热电职工的生活。闲聊中,有的职工反映夫妻同在工地,常年远离家乡,没法照顾家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿,当即决定,特事特办,凡属这种情况,女职工一律回文登安排工作,解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调,他安排财务部门拿出专款购买电视机、Cd等送到工地,受到职工们的普遍欢迎。

  一次,吴学忠走访职工宿舍,看见一个女工正在走廊里做饭,原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深入统计调查,他发现还有一大批职工没有住房。因房改已经结束,福利分房被取消,吴学忠便根据实际情况,采取职工自己负担一部分,单位优惠一部分的方式,分批解决职工住房,六年来,住房方面为职工补贴了3000多万元,职工的生活条件得到了显著改善。

  XX年春节,一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗,昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后,马上召集班子成员开会进行专题研究。他说:“对于因天灾人祸陷入困境的职工,单靠个人的力量很难迈过这道坎儿,只有依靠大家的力量,互相帮一把,才能渡过难关。”在他的倡议下,公司设立了“温暖基金”,他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时,她感激万分,儿子的病终于有了救治的希望!

  电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿,在文登无法医治,吴学忠闻讯后立即为他联系了北京的医院,并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年,公司先后资助他65000元。心存感激的刘永军为了回报公司领导的关怀,把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司,并取名“感恩树”。目前,这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村,见证着吴学忠与一名普通职工的真实情感。

  与此同时,吴学忠积极组织开展“爱心活动”,带头为灾区、社会公益事业捐款捐物,并由公司团委、工会组织干部职工先后资助了40多名贫困生,公司先后为困难职工发放救助款120多万元,救助困难职工420多人次,其中包括已故职工的遗属,公司每年都纳入考察范围,给予适当照顾。滴滴关怀如春风化雨,滋润着一颗颗心灵。吴学忠说:“通过这项工作,让大家认识到我们身边还有这样贫困的家庭需要帮助,让职工人人奉献爱心,对职工、对其子女都是一个教育。”

  良性循环壮大的商贸流通链。吴学忠打造商贸航母是从建立超市开始的,经过积极探索规模采购、规模经营之路,实施名牌品牌战略,开拓发展城乡市场,如今的“恒源商贸”已经拥有配送中心、超市、大酒店、服装商场、家电城、食品厂、度假村等10多个企业,成为当地实力雄厚的商贸连锁机构。其中家电城与国内20多个名优品牌厂商建立了长期稳定的合作关系,先后建立营销网络40多个,辐射延伸到烟台、威海、招远等周边地区,并与山东三联家电联合开办了文登连锁店,成为威海地区家电批发龙头企业之一。与其他超市不同的是,恒源商贸超市的货架上有很多商品是文登电业人自己生产的。时令的蔬菜、甜美的水果、新鲜的淡水鱼来自生态旅游度假村的田园和水库;“圣经山”矿泉水是文登电业矿泉水厂出品的;白白的枣饽饽、诱人的香肠等系列食品则来自他们新上的“久久缘”食品厂,现已成功注册商标并批量生产,不仅在各超市销售喜人,而且走俏外部市场。更值得一提的文登市电业总公司在原劳保用品车间的基础上,成立了服饰公司,他们利用产品自营进出口权,与世界知名企业德国公司合作,生产的毛衫很快畅销亚洲市场,并远销德国、荷兰等欧美国家。青龙生态旅游度假村被山东省旅游局评为“山东旅游细微服务达标企业”,被国家旅游局授予“国家级农业旅游示范点”称号。

六年的创业历程,吴学忠就这样艰辛地走过,酸甜苦辣都浸透在历史的岁月中,作为改革时代的“领跑者”,吴学忠仍然面带微笑,充满激情,毅然前行……
电力企业优秀共产党员先进事迹材料范文2

  杨颐,铜仁供电局220千伏玉屏变电站站长,2003年加入中国共产党。自加入共产党后,该同志时时不忘自己是个光荣共产党员,坚持用“六先”共产党员的标准严格要求自己,用实际行动践行“三个代表”重要思想。正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业的工作作风。为玉屏变改造工作的安全顺利进行作出了应有的努力,得到了上级的充分肯定,其本人和管理的变电站多次荣获上级表彰。2004年度荣获xx电网公司变电运行先进个人,xx电网调度系统优秀值班长,铜仁供电局先进工作者荣誉称号;2005年度荣获铜仁供电局十佳先进工作者荣誉称号;2006年度荣获铜仁供电局安全卫士荣誉称号。

  一、勤于学习,提升自己

  一直以来,他始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,特别是学习党的十七大精神。通过参加党组织的活动,加深了他对党组织先进性的认识,更深刻地了解了党的光荣历史,坚定了为党的事业奉献毕生精力的信念。同时,他也深入学习南网方略,为其深刻且现实的内涵激励,对我如何做好工作起到了指导作用。

  由于玉屏变自2004年以来不间断地进行设备改造更新,原有的运行规程已不适应现在的工作需要。他认真学习设备说明书,查阅行业技术标准,独立修编了220kV玉屏变现场运行规程,并经铜仁供电局规程编写委员会审核通过。

  二、精于业务,强化管理 

  围绕铜仁供电局制定的各项安全生产目标,他带领220千伏玉屏变电站全体员工完成了上级下达的各项任务。同时,严格执行各种规程、制度和规定,通过加强变电站的内部管理,认真开展人身安全专项整治活动,切实加强“三不伤害”教育,坚持“以人为本”充分发挥全站职工的主观能动性,加大变电设备的运行维护管理,促进了玉屏变电站的安全文明生产工作。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,保证了该站全年无生产责任事故、设备事故、误操作事故。为xx东部电网的安全、稳定运行和铜仁地区的经济发展及社会稳定作出了应有的努力。

  2007年是继2006年后该站生产和改造任务又一个极为繁重的一年,他深感自己责任重大,在坚持“安全责任、重如泰山”的安全工作宗旨,切实加强变电站的安全生产管理之余,他积极开展安全活动、反事故演习、事故预想活动,加大了安全生产工作力度,提高了职工的安全意识。通过认真开展人身安全专项整治活动,切实加强“三不伤害”教育,让职工真正树立了“关爱生命,关注安全”安全理念。

  为保证完成局年初制定的安全生产目标,2008年初,他就召集全站职工共同商定工作重点和难点,确定把解决改造任务繁重与安全监督之间的矛盾、设备老化严重遗留缺陷较多与供电负荷不断增加间的矛盾、新技术、新设备的不断应用与人员技术业务相对落后间的矛盾作为今年工作中心。将安全责任层层分解,落实到人。

  1、改造施工的安全监督和安全管理实行站长和值班负责人共同负责制,做到每个间隔施工都制定详细可行的“三措”,每次断路器吊装站长或值班长必须有一人到现场监护,每天检查安全措施布置情况,每次施工均进行安全交底,并定期与工作负责人对安全工作交换意见。

  2、根据设备运行情况将其分为三类,实行分级管理。对有严重缺陷或有发展趋势的缺陷的设备定为三类设备,由站长和当值值班长共同负责巡视检查和管理;对存在缺陷但短期内对安全运行影响不大的设备定为二类设备,由较为熟悉的值班员负责巡视检查和管理;对正常设备定为一类设备,由一般值班员负责巡视检查和管理。同时规定站长每周必须巡视检查一遍全站设备,值班负责人每值必须巡视检查一遍全站设备。全年共发现缺陷54项,消除50项,消缺率92.6%。

  3、继续贯彻落实规程、规定,严把生产工作质量关。

  2007年,玉屏变电站继续贯彻落实南网公司新颁发的各项规定,认真组织学习南网公司颁发的“三大规定”、《电气操作导则》、《电气工作票技术规范》,规范了记录填写,规范了运行日常工作标准,落实省公司和铜仁供电局对安全生产方面的规定,严格实施生产管理工作监督作用,确保了玉屏变电站的生产工作质量。

  4、抗冰保电、践行南网方略。

  2008年初,一场50年不遇的冰雪凝冻自然灾害袭击中国南方地区,电网遭受前所未有的重创。铜仁电网与省网解列,形成孤网运行。

作为变电站站长,他始终把“保供电保民生”作为行动指南,每天24小时与值班人员坚守在变电站,巡视设备、事故处理、信息报送,直至电网恢复正常运行方式。

玉屏变电站在抗冰保电及恢复重建期间,安全、快速地完成了1600余项操作,两次通过湖南电网向网内华电大龙发电集团快速送去启动电源,配合调度成功完成了铜仁电网黑启动,正确、高效地处理了32条次线路跳闸事故。通过他和全站职工的共同努力,整个抗冰保电期间,玉屏变电站设备一直处于良好状态,为铜仁电网圆满完成抗冰保电及恢复重建任务作出了应有的贡献。

  三、为人和善,永葆本色

  生活中,他坚持用党员的标准严格要求自己,时时处处维护党员的形象。始终做到违法的事情不做,影响集体和国家利益的事情不做,影响党员形象的事情不做。设身处地为他人着想,为人处事方面得到同事们的一致好评,并用自己的行动影响和感化着身边的同志,为构建和谐的玉屏变电站作了大量的工作,并取得了实效。

  成绩已属于过去,新的任务和挑战又摆在面前。我们相信,他定会与玉屏变电站全体职工一起不断自我完善、恪尽职守,把玉屏变电站建设成为真正的一流变电站,为xx东部电网的安全运行和铜仁地区的经济发展、社会稳定作出更大的贡献。

电力企业优秀共产党员先进事迹材料范文3

  杨韬, 1992年xx工学院毕业后分配到铜仁供电局工作,1999年6月加入中国共产党,先后在铜仁供电局调度所、营销策划部担任主任职务,2007年12月交流到松桃供电局任局长。
  自参加工作以来,杨韬始终坚持“干好事、干实事”的宗旨,无论是在铜仁供电局工作还是在松桃供电局任职期间,他始终以党员的标准严格要求自己,在政治理论上、思想觉悟上、服务群众上以实际行动发挥了党员的先锋模范作用;在工作作风上,他严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,始终以饱满的热情去攻克一个又一个难关,想尽办法去完成每一项任务;他睿智果干的工作思路、雷厉风行的工作作风、敢作敢为的工作魄力得到领导的首肯。由于工作扎实,业绩突出,从2000年到2002年,他连续3年被xx电力公司评为“安全生产先进个人”、“优秀共产党员”;2008年分别被评为xx省工交战线抗凝冻灾害先进个人、南方电网公司“优秀共产党员”。
  上任之初,经受冰魔考验
  2008年1月,杨韬到松桃供电局任局长还不到一个月,就遇到50年不遇的冰凝灾害。一夜之间,交通受阻、通讯中断,断杆、倒杆不计其数,松桃电网遭受了前所未有的灾难,整个电网面临崩溃,全县人民停电告急。
  作为一局之长的杨韬,在冰灾面前,他没有退却,而是凭着敏锐的判断力和清晰的思路,周密部署抗冰保电和电网修复重建方案,督促落实抢险抢修措施,指挥抢险抢修的物资调运和人力组织。及时组织协调抢险、重建所需物资的供应,先后从秀山、花垣、凤凰等周边县市组织调运电杆3300多根。调集16支共360余人的抢险抢修施工队伍、技术力量和现场“工代”,以最快的速度投入到受灾现场开展工作。同时及时向铜仁供电局和县委县政府汇报灾情,请求各方的支援,争取最大限度缩短停电时间和减少停电影响。由于超前谋划、果断决策、沉着指挥,组织协调得力,抗冰保电工作得到有序开展。
  冰灾发生后,杨韬就天天奔赴在第一线抢修、复电,和一线抢修人员一起同甘共苦,生死与共,为电网早日恢复争取宝贵时间。
  由于覆冰的不断加剧, 35千伏松盘线38-40#杆断线,盘信镇、正大乡6万多人饱受无电之苦。1月30日清早,杨韬亲自带领抢修人员火速赶往受灾现场。在大雪封山、坚冰封路的情况下,他们只能从盘信镇步行去现场。由于山路崎岖陡峭,加上覆冰太厚,途中他几次差点摔下深谷。然而他全然不顾这些,那时那刻,他的脑海里除了复电还是复电。顾不上冻僵了的双手和冻肿了的脸,一到现场就立即对故障原因进行了解和排查,落实抢修方案,亲自指挥现场施工。校杆、放线、紧线,他总是靠前指挥,与抢修人员一起并肩作战,奋斗在冰天雪的第一线,直到松盘线全部恢复供电。
  2月21日,农历大年十五,是万家团聚的日子,然而杨韬的身影却出现在石梁乡分水岭15杆最艰险的施工现场……
  分水岭是乌罗重灾区地理环境最恶劣的一个灾点,海拔1600米,那里山高地险、交通不便。山上的15杆位于分水岭背后的半山腰,地势十分险峻陡峭,就是赤手空拳从山脚爬上去至少也得3个半小时。久雪初晴的分水岭上依旧白雪皑皑,山谷中的积雪仍有一尺多厚,人踩上去不是脚被淹没了抽不出来就是不断地向峡谷或身后滑倒,每走一步都让人胆颤心惊。杨韬没有被这些恶劣环境所吓倒,他走在队伍的最前面,几次跌倒又爬起来,拍干净身上的雪后又继续向山上爬去。经过3个多小时的艰难爬行,中午12:00终于到达15#现场。陡峭的斜坡,连落脚的地方都难找到,现场施工困难重重。焊横担、立巴杆、装绞磨机、立电杆,在他的沉着指挥下,抢修工作有条不紊。从早晨到中午,从中午到黄昏再到晚上,他始终和抢修人员在一起,饿了,饼干充饥;渴了,捧雪解渴,直到晚上 19:12分立好杆才摸黑下山。
  在漫长的抗冰复电过程中,杨韬始终和抢修人员奋斗在第一线,两个多月的时间里,他几乎跑遍了全县28个乡镇的山山水水,哪里有灾情,哪里就有他的身影。2月24日,由于连续在冰天雪地里工作,他患上重感冒,员工们都劝他回城打点滴,休息两天等病好了再去,可是他只吃点几片药第二天又继续上一线。与抢修队员一起拉线、搬运物资,哪里工作最艰苦、哪里灾情最严重,他就战斗在哪里;哪里群众最需要,他就出现在哪里。杨韬同志以高度的责任心和求真务实的精神阐述着“万家灯火,南网情深”;以实际行动彰显共产党员的先进性。在他的模范带动下,该局员工迎难而上,众志成城,充分发挥了“特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神,漂亮地打赢了一场又一场抗冰保电、复电战役,提前4天完成了户户通电任务,为全县人民交上了一份满意的答卷。
冰雪肆虐,爱在寒流中升华
  在冰灾泛滥的非常时期,杨韬时时挂念着坚守在工作岗位上的一线的员工们。他多次带着慰问小组到各条战线了解灾情,看望和慰问一线员工,为他们送去猪肉、白菜、矿泉水、木炭等生活必需品,让他们感受到了党的温暖。在抢修施工现场,他深切关注在冰雪中苦战的工作人员,亲自为他们端上热饭,送上干粮,督促后勤人员全力做好后方保障,解除前线员工的后顾之忧。为使灾民尽早脱离困境,杨韬同志积极组织全体员工为灾民捐款,在他组织和带领下,全体员工共向受灾民众捐出善款8972元,用实际行动阐述了“冰灾无情、人间有爱”的博大情怀。
  古有大禹治水三过家门而不入,这个壮美的故事在杨韬的身上得到了延续。自到松桃供电局任职以来,杨韬已两个多月没有回过一次家了。上任之初,他忙着熟悉环境、理顺工作。冰灾之时,他忙着抢险保电,奔赴一线,“家”似乎已被抛到了九霄云外。大年三十,心疼丈夫的妻子来到松桃看望他,本想好好和他聚聚,可是一直等到晚上八点多钟才在临时食堂里和他一起吃了简单的年夜饭。第二天一早,他就把妻子一个人孤宁宁地“丢”在临时的“家”里,又和抢修人员一道,迎着风雪,踏上了抗冰保电的路途……
大胆改革,勇于创新,打开企业新局面
  在抗冰保电和电网修复重建工作取得全面顺利后,杨韬本可以把心放下来,好好歇口气了,但时时想着的却是松桃供电局的发展和效益。面对当时人心涣散、缺乏积极性、干部老龄化的一个企业,他的心怎么也无法安下来。为及时扭转这一局面,尽快盘活企业,他果断决策、勇于改革、敢于创新。通过人事制度改革,调整中层干部22人次,提拔8人,轮岗14人,大胆用年轻人,为企业储备大量的后备力量,让有知识、有闯劲、想干事的人干成事、干好事;通过轮岗,让员工换一个岗位,换一个思想,转变角色,培养多专业的复合型人才。
  同时,他还进行了机构改革,一是建立了专门的人事管理机构,加强职工教育培训、人事的管理;二是成立三个规范化管理工作小组,加强对乡镇供电所的基础管理,尤其是对水电站淹没区进行规范管理和加强整顿;三是成立了营销稽查、用电检查队伍,专门针对乡镇供电所进行清查和管理。
  人心齐、泰山移。在杨韬局长的团结带领下,全局职工上下同欲,干劲十足,工作热情和工作效率空前高涨,2008年上半年完成供电量4.04亿千瓦时,售电量3.82亿千瓦时。目前,企业内部已形成了积极向上的发展氛围。
  杨韬把满腔的热情撤在了松桃苗乡这块他深爱的土地上,以高度的责任心和求真务实的精神阐述着“万家灯火,南网情深”,以实际行动彰显共产党员的先进性本色,以人格魅力影响和带动着全体员工,在他们面前树立了一面永不裉色的旗帜。


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