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关于创建工人先锋号汇报材料精编4篇

创建工人先锋号汇报材料精编篇一

  成立于2015年8月的xx区公路管理局路面养护队,目前有在职人员18人。自成立以来,一直坚持以“整改路面形象,争创市场效益”的目标努力,在管理上,职工干部们积极进取,以创建工人先锋号、顽强拼搏的理念将养护队打造成高水准的技术团队。在加强行业文明建设的有效载体,不断开拓全队工作新方面有些优秀的成绩,五年来,高效优质完成局辖路段的路面养护工作 ,承包外部业务50余起,完成产值1020万元,创税后利润180万元,为局减负增效作出了重要贡献,分别获得市、县级“先进单位”称号,并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程,主要成绩与体会如下: 

  一、 围绕创建中心,高度统一思想。 

  作为xx局创建“工人先锋号”的示范单位,路面施工队从创建之初就明确,以此活动为动力,全面凝聚队伍力量,优化工作环境,增强综合实力,从而达到高效优质完成各项指标任务,使活动一开始就有的放矢,同时结合市、县工会创建“工人先锋号”的基本要求,成立了“创建工人先锋号”领导小组,确定了坚持“围绕中心,服务大局,最大限度发挥队伍潜能”的工作目标,制定了具体实施方案,以争创“一流工作,一流服务,一流业绩,一流团队”为工作切入点,进行了创建工人先锋号就是强管理,创效益,树形象的全面宣传发动,开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏,实行月评季结 ,扎扎实实开展工作,努力营造争当先锋的氛围,对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现,同时每季度结合创建活动内容,具体工作 完成的标准,评选出第一名和最后一名,对连续三次末位的个人取消年度评先评优资格。通过加强政治学习,完善制度管理,健全奖罚兑现等系列措施,有力地激发了干职工的工作积极性。2008年至2009年,施工队连续两年获得局二级机构年度综合目标考核第一名,被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号,全体队员60%获得不同荣誉,其中队长方进良,项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”,许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”,王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”,在全局起到了极好的示范作用,为创建工人先锋号打下了坚实基础。 

  二、 突出队伍建设,夯实创建基础。 

  人要有一种精神,一个企业更要一种精神,这种精神就是灵魂,就是支柱。近几年,施工队始终以提高队伍素质,锻造公路人的“儒子牛”精神为着力点,将其贯穿于创建工人先锋号活动之中,由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力,逐步将创建活动推向纵深。 

  提高队伍素质,要靠长期不懈的教育,施工队不论工作有多忙,时间有多紧,困难有多大,坚持对干职工实施理论学习,业务学习,政治学习和文化学习的培训制度不动摇,构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习,两月一次理论学习,提高政治素质,鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习,对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用,把学业有成的队员进入个人档案,作为任用项目负责人的一项依据。2007年以来,施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习,并获得毕业证书,有2人获得工程师等级证,一人获得一级建造师职称,12人通过高级工考试,使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的,施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象,我为百姓解忧愁,我为发展办实事”的“三为”活动,全体队员积极投入公路抢修,交通疏导,救助受灾车辆,结对扶助贫困学生,提供合理化建议活动之中,得到社会和上级的一致好评,特别是在今年6.19特大洪涝抢险中,施工队员连续4个昼夜,战斗在抢修一线,第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方,保证了车辆和行人的安全通行,用行动展示了先锋模范作用。

  三、 立足本职工作,开创行业新象。 

   xx局是全市公路系统最大县局之一,管辖公路点多、线长、面广,等级低下,管理难度大。为全面实现小修与保养分离,局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造,路况等级逐步提升的成熟条件下,进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准,施工队负责人带领全体施工队员,大胆探索新工艺,新方法,积极推广新举措,提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序,坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修,并在2010年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中,施工队积极筹资配备机械设备,近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化,有力地提高了养护质量和效率,在机械实践中培养出来的机械操作手许继武,荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计,精细作业、精细管理,多次得到上级表彰,其中X095线大修工程验收优良率达100%,被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中,施工队作为应急救援主力,以其快速的反应,高效的投入和强有力的战斗力,展现了公路人特有的风采,不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力,而且得到社会各界的一致好评,树立了行业硬朗作风。 

  四、 塑造行业形象,展示先锋作用。 

  为最大限度地挖掘干职工潜能,充分调动工作积极性,有效地规避山区公路施工的安全、质量风险,创造企业最大效益,打响品牌,施工队坚持以制度管人,靠制度保安全,保质量,先后制定和完善了目标管理制度,质量验收制度,安全管理制度,能级管理制度和民主决策制度,努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务,施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析,通过班子集体研究通过后,形成施工方案,决定项目经理负责人,签订安全、质量责任状,并在施工期内进行严格的监管,发现问题及时予以解决,施工验收后再进行公示,接受群众监督。正是这样的认真较劲,施工队接受的所有业务,没有发生过一起安全责任事故,也未接到过一次质量投诉,尤其是对外工程施工,保持了一贯的优质高效施工作风,多次得到业主的称赞,为企业发展树立了口碑。 

  2008年,因局内部业务减少,单靠主业内部已不能维持施工队生存,为了企业发展和壮大,施工队管理人员立足主业,着眼长远,把视野和触角伸向市场,通过努力,争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务,并充分发挥主业的技术优势,联合局乐得公司组建了标志标牌厂,在今年省高管处的公开招投标会上,竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务,仅此一项,可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会,并得到各方认可,用行动展示了先锋模范作用。 

  成绩属于过去,施工队管理层认为创建工作仍任重而道远,在后段创建工作中,将会进一步探索企业发展之道,不断加强和提高自身竞争优势,一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用,使施工队先进性更优,模范作用更强。

创建工人先锋号汇报材料精编篇二

  焦化公司现有员工620人,2008年11月公司改制以来,我们按照集团公司工会打造“三型六化”品牌工会组织的要求,围绕集团公司和我公司生产经营中心,以创建“工人先锋号”活动为抓手,以开展形式多样的劳动竞赛为载体,以推进“四个一流”建设为着力点,贴近企业,贴近职工,融入中心,主动服从服务于企业两个文明建设,创建活动形成了“两加强、四融入”的创建工作模式,促进公司全面超额完成了各项生产经营任务,企业内外部环境和职工精神面貌焕然一新,在同类同规模焦化企业多数亏损的情况下,实现了盈利。先后荣获冀中能源先进单位、邯矿集团红旗单位、邯郸市AA级劳动关系和谐单位等荣誉称号,前不久又申报了河北省AAA级劳动关系和谐单位。

  一、加强领导,健全机制,确保创建活动顺利开展 我们按照集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体要求,结合公司实际,及时向公司党政领导进行了汇报以得到支持和帮助,组织各单位分会主席及党政班子成员认真学习了集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体安排意见,从而进一步统一了思想,提高了对创建活动的认识,成立了由公司工会主席挂帅的创建“工人先锋号”活动领导小组,制定了《创建“工人先锋号”活动实施意见》,明确了创建活动的指导思想、目标任务和创建内容,确保了创建活动的稳步进行。在具体考核中,我们将“安全质量标准化、生产经营指标、劳动竞赛、职工队伍建设、技术创新”等,全部纳入到创建工人先锋号活动中进行考核,制订了一整套具体的活动考核细则,坚持每月一检查、每季一考核、一年一表彰奖励。

   二、加强宣传,凝聚人心,为营造浓厚的创建活动氛围,广造创建活动声势,我们在生产和工作区车间及办公场所悬挂了开展创建工人先锋号活动的标语、条幅,利用板报、橱窗、广播、内部网络及各种会议等宣传工具和媒体进行了广泛的宣传动员。分层次就如何搞好创建活动,有重点、针对性组织工会干部、车间一班人、班组长骨干和工会积极分子进行了专题培训。大力宣讲创建工人先锋号活动的重要性,大力宣讲开展以“争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队“为主要内容的创建工人先锋号活动对于推动公司发展、加快公司发展的重要意义和目的,让“创建”活动深入到职工心中,成为干部职工的自觉行动。为此,我们还融入到“三新”、“三大”主题教育组织誓师动员大会,促使各单位表决心、立誓言,增强了基层各单位及干部职工参与创建活动的积极性和主动性。今年以来,我们结合生产技术部安全和公司职教部门,对公司110岗位620名进行了全员安全轮训和应急演练,不但增强了职工的安全意识,而且还提高了职工的安全防护能力。结合公司实际,我们建立健全了覆盖公司4个主要生产车间、2个辅助车间7个职能部室的群众安全网络,建立健全了安全巡查、班检、点检、旬安全检查、岗位、班组、车间、公司四级安全隐患排查制度。一年来,共查处各类事故隐患326起,隐患整改率100%,查处各类“三违”人员235人次,并对严重“三违”人员进行了过“四关”帮教。通过强化安全教育,渗透安全管理,夯实了安全根基,确保了公司安全生产。6月24日,邯郸市还在我公司召开了危化行业安全管理现场会,推广了公司安全管理经验,确保了各项目标的确保了各项目标的确保了各项目标的确保了各项目标的实现。2010年,我们积极围绕冀中能源“双五八一”、邯矿集团“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”和我公司“8531”三大战略目标,大力组织开展了常年性的以“保双五、争跨越、建强企、当功勋”为主题、以“创水平、夺高产、保安全”为主要内容的“工人先锋号”劳动竞赛活动,确保了公司“8531”目标的实现。

  公司成立了由董事长、总经理挂帅、工会主席主抓、工会具体负责、劳资、财务、安全和生产技术部门共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组,每月下达竞赛指标。二是分阶段制定了不同的奖励政策。三是采取常年性和阶段性等形式开展了竞赛活动。元月份和一季度分别组织开展了实现首月开门红和首季开门红劳动竞赛,特别是3月份,通过开展对手赛,使焦炭产量连续29天达到100炉以上,创出了月单产50490吨的建厂以来历史最好水平,顺利实现了首季开门红,受到了冀中能源和集团公司的嘉奖,荣获冀中能源首季开门红先进单位、邯矿集团红旗单位。5月、6月、10月份,我们又适时抓住时机组织开展了“保安全、夺高产、实现双过半”、“为公司改制两周年献厚礼”劳动竞赛活动。煤气发电10月份创出了日发电39万千瓦时、月发电1060万千瓦时的历史最好成绩。集团公司党委副书记、工会主席韩福明同志亲自带队先后两次到公司为我们庆功祝贺,极大地调动了干部职工的劳动竞赛积极性,通过公司上下的共同努力,我们顺利实现了2010年既定的“8531”目标,即,销售收入8亿元、焦炭产量55万吨、利润3000万元、发电量1亿Kwh,质量标准化保持了一级标准,实现了安全生产。四是采取了物质奖励与精神激励相结合的机制。公司工会先后授予劳动竞赛先进单位三个生产车间为创建“工人先锋号”先进集体,一季度,评选出10名功勋个人,10月份,

  评选出十大明星职工,均给予了500元奖励。组织为生产一线送贺信22次,奖励电视机3台,夏凉被90条,水杯380个,背心804件,雨伞268把,毛巾80条。组织机关后勤女职工先后到生产一线送汤、送水25次,送雪糕、果汁等260余件,为公司生产大上增添了活力,营造了氛围,鼓舞了士气。突出人才培养。按照“创建学习型企业、争做知识型员工”要求,我们采用多途径、多形式加强了干部职工队伍的培训教育,使职工队伍素质显著提高。一是加强了中层干部的综合素质培训。我们立足企业的实际,坚持每月两次针对性地对中层干部进行了业务理论知识培训、精细化管理知识等现代企业制度的培训,促使中层管理人员的整体素质逐步得到提升。二是加强了职工队伍的培训和教育,今年以来,我们结合职教、技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到70多期,培训人员达到3400多人次。同时结合各工种岗位实际,开展了“三日一题,五日一考”自学自考活动,加强了岗位操作规程、安全操作规程、精细化管理等应知应会相关知识的培训教育,促使职工队伍素质明显提升。

  三是开展了岗位技术练兵活动。从2009年六月份开始,我们在全公司主要岗位工种中开展了技术练兵月度评选技术能手活动,对每月评选出的12名岗位技术能手照光荣像,上光荣榜,并给予6位技术能手100元津贴奖励,激发了干部职工学技术、比技能、练本领、增才干的工作积极性。2009年、2010年连续举办了两届职工技术大比武活动,对各工种获得前三名的选手除授予“岗位能手”称号外,还分别给予了500元、300元、200元的奖励,推动公司健康发展推动公司健康发展推动公司健康发展推动公司健康发展。我们秉承“靠科技增产增效,靠科技发展企业”的理念,大力倡导自主创新,在职工群众中广发开展了“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动和定期组织开展提合理化建议活动,建立了职工创新激励机制,把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来,开创了人才辈出、人尽其才的新局面。两年来,共收到职工群众合理化建议120多条。对有价值的建议及时提交技术职能部门付诸实施。如,实施了焦炉托煤板加长、煤气喷嘴改造、煤气锅炉燃烧系统技改等10余项,通过技术改造,不仅增加了产量,而且节支创效3000余万元。生产效率提高2%,年增加销售收入1800多万元。仅2010年就通过合理化建议实施技术改造完成五项,出效益达到35万元。

  通过两年来我们创建活动的实践证明,创建“工人先锋号”活动,必须与企业自身实际相融合,搭建平台,不断创新,循序渐进,才能创建出具有特色的“工人先锋号”,才能促进企业的安全、和谐、发展,才能让工人先锋号的旗帜在矿区高高飘扬。

创建工人先锋号汇报材料精编篇三

  通过工人先锋号创建活动科室职工的综合素养得到进一步提高,科室职工积极性、主动性和创造性也得到激发和调动,在坚持“以病人为中心,以安全为核心”的宗旨下,团结奋进,锐意改革,大胆创新,医疗质量和优质服务均见实效,结合“一流工作,一流服务,一流业绩,一流团队”有效促进了科室业务的发展,取得了较好的成绩,为保障广大群众的健康作出了积极的贡献,得到了社会各界的广泛赞誉,现将创建工作做如下总结: 

  一、基本情况 

  我科现有医护人员24名,全科拥有中级以上职称6名,护理人员19名,其中,护师4名,护士 15名。全科青团员13名,年龄结构从22-54岁,是一个充满活力,团结向上的集体。 

  二、领导重视  

  科室于3月13日召开动员大会,制定创建实施方案,成立创建“工人先锋号”活动领导小组。 

  组  长:xxx 副组长:xxx 成  员:xxx 

  三、通过创建所取得的成绩 

  (一)去年我们发挥团队协作精神,门诊救治人数1558人次,比去年同期增长7%,住院人数 106人次,比去年同期增长3%,住院人数均保持在130-150之间,经济收入264万元,比去年同期增长2%。 

  (二)坚持开拓精神,不断开展业务,我们精神科坚持“以人为本”的精神,为了社会稳定,家庭和睦,1.承担全区重性精神病的管理、随访工作,对20个社区卫生服务中心的重性精神病管理进行每季度一次的督导工作;2.承担本辖区和联芳园社区178名重性精神病人的随访工作;3.承担全区精残、智残的司法鉴定工作;4.承担全区重性精神病管理者专业知识的培训任务。 

  四、扎实开展创建工作 

  一是以创建为契机,狠抓政治学习和教育 

  结合中心组织的系列活动,在职工中开展“四自(自尊、自信、自立、自强)”和“四有(有理想、有道德、有文化、有纪律)”教育活动,使全科同志的政治素质得到了普遍提高,端正了服务理念,规范了服务行为,改善了服务态度。工作中常遇到个别兴奋躁动的患者,由于治疗需要,需短时间内让病人安静下来,会对其实行保护性约束,治疗过程中常有我科员工被患者打伤的事件发生,员工们均做到了打不还手,骂不还口,真正体现了“以病人为中心”的服务意识,得到了患者家属好评。案例:蝴蝶。 

  二是以创建为契机,优质服务窗口 

    结合中心组织“以雷锋同志为好榜样”活动,科室推行一流的医疗服务,深化严、细、实,加强医疗质量管理,监督检查,做到依法行医,以德行医,严格执行各项医疗规章制度和操作规程,努力为就医群众提供安全、有效、便捷、规范、温馨、细心、爱心、耐心的服务。抓好“三个环节”的管理和监控。入院时:详细病史,全面查体,彻底搜身,严格用药;住院时:严格观察,安全保护,文明服务,医患一家;出院时:注意事项,复查标准,热情欢送,令人难忘。通过这些活动,增进了医患(家患)之间的理解、宽容,并在沟通中增加了《单病种住院协议》及《探视家属须知》等沟通内容,有效降低了医疗纠纷的发生率。 

  三是以创建为契机,提供一流技术 

  1.结合中心组织“以白求恩同志对技术精益求精为好榜样”活动,加强“三基”培训。训练中科室员工严格要求自己,刻苦钻研业务技术。好多同志为了取得好成绩,放弃了自己的休息时间,投入到“三基”培训中去,均取得了好成绩,三基合格率100%。其中xx等医生代表医院在2011年10月在全市组织的急救技能比赛中获得金奖。 

  2.医生组坚持每周二业务查房、病例讨论等学习来提高青年医生诊治技术,全年没有由于临床技术差而至医疗纠纷的事件发生。 

四是以创建为契机,树良好医风,做人民健康卫士,我们坚持“以白求恩同志对病人极端热情为榜样、全心全意为人民服务为宗旨、树良好医风,做人民健康卫士”的标准和要求规范日常医疗护理行为,为建立一支爱岗敬业、乐于奉献的有思想、有觉悟、守纪律、高素质的医疗队伍打下扎实基础。在此过程中,建立健全的岗位责任制和行为规范,明确工作内容等标准,严于律己,让全科人员在“工人先锋号”的创建过程中不断提高自身综合素质,也是创建一支高素质的医疗卫生队伍的必备条件。 

  五是以创建为契机,加强关爱病友生活情况 

  我们精神科的病人均存在不同程度的精神失常,智力低下,生活上不能料理的情况,多数病人被亲人遗弃。长期与这样的病人打交道,我科的护士们做到了不怕脏,不怕累,每天为患者做心理护理,为每个病人理发、剪指甲、洗澡、喂饭、换衣服等一切生活照顾,缺衣裤穿的患者我们还捐出衣裤,体现了我们的白衣天使对病人的关爱更胜过病人的亲人。任劳任怨的工作有时还不能为家属、病人理解,但我们医护工作者没有任何怨言,仍默默的工作着。一切关爱是为了让失去理智的患者早日恢复健康,他们的健康是我们最大的心愿。 

  六是以创建为契机,提高员工内涵建设Xxxxx文体活动 四、今后的打算 

  (一)开展“四多”,即入院多一些介绍,诊疗多一些解释,护理多一些呵护,出院多一些嘱咐; 

  (二)做到“四零”,即医患接触零距离,诊疗操作零差错,医患关系零投诉,病人隐私零泄露; 

  (三)用我们的服务“五心”换病人的“五心”,共建和谐社会。用我们的责任心-换病人的信心,用我们的细心-患病人的舒心,用我们的耐心-患病人的安心,用我们的热心-患病人的宽心,用我们的爱心-患病人的放心。服务于每一位居民,以感恩的心回报社会 

  今后我们继续坚持以“关爱伴你行,满意在xxx”的服务宗旨,不断开拓、创新、争优,向更高的目标奋斗。

创建工人先锋号汇报材料精编篇四

  “工人先锋号”活动精神,在公司董事会、党总支、工会的正确指导下,我所全所上下齐心一致,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧紧围绕苏州“三区三城”建设战略目标,积极做好我所疏通班创建市“工人先锋号”工作,有效地促进了疏通班班组业务的发展,取得了较好的成绩,保障了苏州污水管网的畅通,得到了社会的广泛赞誉。 

  一、领导重视,制度完善,“工人先锋号”创建活动顺利开展 

  创建“工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容的一项活动,目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统,发挥工人阶级主力军作用,为全面建设小康社会、构建和谐社会建功立业。我所在上级工会和院党政班子的领导下,积极开展“工人先锋号”创建活动,制定了创建活动实施方案,完善了规章制度,修订完善了《排水管道维护安全作业规程》、《污水管网下井作业规程》等规章制度。3个多月来我所努力营造 “工人先锋号”创建活动的氛围,为创建工作奠定了坚实的基础。 

  二、加强政治和业务学习,提高综合素质 

  学习是不断提高自身素质的主要途径。我所注重加强职工政治理论和专业业务知识的学习,提高职工的政治素质和业务素质,全力确保污水管网畅通。 

平时我所加强政治理论学习,以正确的政治导向指导日常工作。学习科学发展观等政治理论知识,教育和引导疏通班以及全所职工遵守法律法规和职业道德,所内人员团结互助,爱岗敬业,凝聚力不断增强,做到心往一处想,劲往一处使,具有团结向上的团队精神。 

  以科学发展的态度,学习有关污水管网疏通养护的专业知识。结合平时所例会、所安全例会等,加强疏通班职工的业务知识学习,将新理论、新技术、新概念学以致用,努力形成了人人学习,自觉学习,终身学习氛围。 

  三、齐心协力,认真完成公司安排的各项任务,全力确保污水管网畅通 

  创建工作开展以来,疏通班员工克服人手比较紧张,无论刮风下雨,还是高温酷暑,都坚持在污水管网疏通的一线,上半年共完成疏通污水管道约64公里,超额完成年初制定的半年度计划。完成或者协助完成污水管道穿放气囊、窨井清理垃圾等对外服务119件。 

  为避免养护工作对市区道路交通影响,疏通班职工不畏辛劳 ,很多养护工作主要安排在夜间作业。 

  在创建“工人先锋号”的活动展开中,通过干部职工们共同的努力取得了有目共睹的成绩,让曾经留下的汗水在过往的时间里留下了辛勤的痕迹,疏导班职工前进的脚步还没有停止,他们将在更多方面挖掘自己的潜能,推动建设的进一步发展。

关于创建工人先锋号汇报材料精编4篇.doc
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